Hinter der Bühne.

Von Ana Patiño. 

Die Textilbeauftragte der Stiftung bezeichnet es als einen der wichtigsten Punkte für die Nachhaltigkeit der Mode, die Zahl der neuen Modelle, die auf den Markt kommen, und deren Auswirkungen auf die Umwelt zu verringern. 

Marisa Selfa ist die Delegierte für Textilien der spanischen Stiftung Ocean Born, die sie vor einem Jahr nach dem Ausscheiden von North Sails Apparel, einem Unternehmen, das diese Aufgabe seit 2020 innehatte, übernahm. La directiva cuenta con una larga trayectoria dirigiendo compañías de moda. Davor und seit 2017 war sie Generaldirektorin von Ecoalf. Selfa comenzó su carrera en Sara Lee como directora internacional de producto en 1992 para, cinco años después, dar el salto a Levi Strauss hasta asumir el cargo de responsable de marca. Nach zwei Jahren bei Adidas als Directora Global de Moda para hombre y niño wechselte Selfa zu Timberland mit Sitz in London. Zwischen 2008 und 2010 leitete sie die Marke Cortefiel (Eigentümerin von Tendam) und wechselte später zu National Geographic, wo sie als Delegierte Leiterin der Abteilung Einzelhandel und Lizenzen tätig war.

Actualmente pilota las líneas de lifestyle (Merchandising der Stiftung), und Tailored, das für die Herstellung von Uniformen für Dritte bestimmt ist. Ambos negocios fueron creados el año pasado. La fundación, creada en Madrid por Carolina Manhusen Schwab y Martin Schwab, está destinada a la preservación y regeneración del océano, que según Selfa para alcanzar niveles de salud necesita una inversión de 175.000 millones de euros. Außerdem wird in der Richtlinie über die wichtigsten Punkte der Nachhaltigkeit in der Modebranche nachgedacht, darunter die Verringerung der Anzahl neuer Modelle, die jedes Jahr auf den Markt kommen, und die Auswirkungen auf die Umwelt und damit auch auf den Ozean. Para ello, considera necesario reducir la ambición de crecimiento de las empresas y cambiar la forma de consumo, a favor de un ecosistema más sostenible.  

Pregunta: ¿La sostenibilidad es ya una cuestión económica o todavía es algo romántico?

Respuesta: Es una urgencia, de verdad. Nosotros decimos que es una emergencia climática. No es una idea, es una realidad. Y si seguimos mejorando poco a poco, no vamos a llegar a ningún lado. Necesitamos algo radicalmente diferente para recaudar más fondos y cubrir el déficit de inversión que hay.

P.: ¿Cómo es trabajar para una fundación?

R.: No sé cómo es trabajar para otras fundaciones, porque no he trabajado para ninguna, pero Fundación Ocean Born es un espacio en el que se trabaja por un bien común. Aquí no existe esa presión anual de una serie de números que hay que entregar a los inversores, pero personalmente para mí la presión es mayor, porque cuanto más dinero traiga, más impacto podemos tener en el océano.

P.: ¿Hay diferencias con la empresa privada?

R.: Por supuesto, sí. Pero al final hay que dar resultados, aunque de una forma muy distinta, porque no es una forma competitiva de tener que dar unos números independientientemente de cuál es el camino para llegar a esa cifra. Hemos dicho que no a oportunidades de negocio porque iban de algún modo en contra de nuestros valores. Y habrían traído dinero, pero no vamos a hacer cosas que no iban en sintonía con nuestros core values.

"Tendremos esta colección básica para la gente que quiera apoyar la causa de Ocean Born y también estos básicos se podrán utilizar luego en el B2B"

P.: Google, Catenon... Usted que ha trabajado para empresas familiares y empresas con capital riesgo, ¿cómo se trabaja con estos socios?

R.: Google, zum Beispiel, spendet jährlich eine bestimmte Summe, die wir verwenden können. Tenemos distintas formas de donaciones, que gestionan directamente nuestros fundadores y es todo con un fin común. Los socios creen en la fundación y nos apoyan. Y lo bueno de estos socios es que, en general, abren sus puertas sin querer nada a cambio, porque el fin es real.

P.: Su misión en Ocean Born es desarrollar la línea de moda. ¿Cómo quieren hacerlo?

R.: Ahora mismo el foco es doble. Wir haben zwei Bekleidungslinien, Ocean Born Lifestyle und Ocean Born Tailored, die für die Herstellung von Uniformen für Drittpersonen bestimmt sind. Ich glaube, dass die größte Auswirkung der Hilfe für den Ozean durch Tailored erzielt wird, weil dadurch eine größere Menge an Geld generiert wird, das in Projekte investiert werden kann. Über die Website lifestyle mucha gente me pregunta si se trata de otra marca de moda sostenible. Yo digo que no. Das wird nie eine Modemarke sein, weil es im Gegensatz zu dem steht, was wir hier sagen. Wenn eine Modemarke, auch wenn sie mit nachhaltigen Produkten arbeitet, in das Spiel der jährlichen Kollektionen einsteigt, mehr Läden aufmacht, Werbung macht, Inventar kaufen muss, von dem man nicht weiß, ob man es braucht oder nicht, und das man dann abbauen muss, dann sind das wirklich Gelder, die die Stiftung in Inventar und Läden stecken muss. ¿Y por qué la fundación pondría dinero en esto en lugar de ponerlo directamente en el océano? Nosotros, en cambio, queremos utilizar la línea lifestyle um Geschichten zu erzählen, die der Sache dienen, mit einer kleinen Auswahl an T-Shirts, Socken und anderen Produkten, mit unserem Logo und sehr verantwortungsbewussten Logos. Von 100% organischem Algodon bis hin zu neuen Algenteppichen und anderen, die wir ab der zweiten Jahreshälfte herstellen können. Wir bieten diese Grundkollektion für Menschen an, die die Sache Ocean Born unterstützen möchten, und diese Grundprodukte können später im B2B-Bereich verwendet werden, z.B. in Uniformen für den Hotel- und Sanitärbereich.

P.: Entró en Ecoalf como directora general en 2017. Seitdem haben Sie die Mode in Sachen Nachhaltigkeit vorangetrieben?

R.: Muchísimo. Ecoalf es muy conocido aquí en España, y por supuesto han hecho un trabajo de concienciación enorme. Pero yo ya empecé a trabajar en este sentido cuando estuve en Timberland, cuando nadie hablaba de sostenibilidad y allí empezamos a hablar de ello. Creo que en los últimos diez años la sostenibilidad, que en su día era algo que mucha gente pensaba que venía y se iba, que era la nueva moda a nivel marketiniano, ya no se debate y se está convirtiendo en un asunto que está en todas las agendas. Algunos lo hacen muy bien y otros todavía lo hacen en un porcentaje muy pequeño del negocio.

"La sostenibilidad ya no se debate y se está convirtiendo en un tema que está en todas las agendas".

P.: ¿Cuáles diría que son los hotspots de la sostenibilidad en moda?

R.: Einer der Knackpunkte, der, wie man so schön sagt, der wichtigste ist, ist die Menge an neuen Modellen, die jedes Jahr auf den Markt kommen, und der Einfluss, den dies auf die Umsatzvorschau, die Verkaufsförderung und die Nachverkäufe hat. Je mehr Produkte auf den Markt kommen, desto mehr werden Sie zweifeln, desto weniger Zeit haben Sie für den Verkauf, desto mehr müssen Sie nachkaufen und desto mehr haben Sie das Bedürfnis, ein weiteres Mal zu kaufen, was wiederum den Anteil der Qualitätsverbesserung bei Produkten erhöht, um den Preis zu senken und mehr Neuheiten zu erhalten. Este es el modelo de negocio que hay que cambiar y también hay que cambiar un poco la mentalidad de los clientes, que dejemos de querer esa compra continua mensual. Sé que esto es muy difícil porque todas las marcas quieren ganar más dinero y para ello tienes que vender más. Ein weiterer Knackpunkt ist, dass die Investoren und Markenchefs nicht mehr so große Zuwächse von Jahr zu Jahr verlangen können, weil sie keinen Platz mehr haben, um alle Modemarken in gleichem Maße wachsen zu lassen.

P.: Das Textil ist eine der wichtigsten Quellen für die Erzeugung von Mikroverschmutzungen im Meer. ¿Cómo se puede combatir?

R.: Creo en la legislación. Hasta que no haya una legislación estricta las marcas no van a cambiar a la mentalidad. La gestión es importante, pero también la utilización de nuevos materiales. Cerca del 70% de prendas de nuestros armarios contienen fibras sintéticas (poliéster, nylon, etc.) Hay mucha presión en las marcas de hacer cosas diferentes, pero si nuestros proveedores no tienen tejidos nuevos, no hay innovación, y si los grandes que tienen dinero para investigación y desarrollo no crean nuevos tejidos, esto va a llevar mucho tiempo cambiarlo. Deshalb ist einerseits die Innovation bei den Tejidos wichtig, andererseits müssen wir auch mit den Verantwortlichen der Elektrogerätehersteller sprechen, denn eines der größten Probleme ist, dass beim Spülen der Wäsche in der Waschmaschine Millionen von Mikroplättchen freigesetzt werden. Actualmente hay una solución a eso, que es la guppy bag, una bolsa que recoge esos plásticos en cada lavado, pero otra solución podría ser un filtro en el electrodoméstico.

P.: ¿Serían necesarias campañas de concienciación al consumidor?

R.: Una de las cosas que siempre me han gustado, y desde la fundación lo hacemos, es ir a un montón de conferencias, paneles y concienciar. Lo ideal sería que a nivel gubernamental se lanzaran campañas al respecto, como se han sacado las campañas de Ecoembes, de reciclado. Debería haber campañas sobre el lavado de ropa y los microplásticos y además también sobre el consumo y cómo hay que comprar. Pero obviamente es complicado porque a algunas marcas no les gustaría.